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项目司理:五懂/八会/七查/三知/两管/一明晰! 精

来源:未知 时间:2016-12-26 18:15 [ 打印 ] [ 关闭 ]

要想成为杰出的项目司理,那就必须要做好项目料理职分,项目司理在工程配备中起着至关主要的感化。如何建立精良的敬业精神和事业品德,当一个胜利的项目司理呢?

早先应该圆满“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一明晰”。

五懂:

1、懂制造工程施工及验收尺度;

2、懂制造工程各分项工程工艺尺度;

3、懂工程查验评定尺度和查验措施、检测门径;

4、懂安详技术步调及有关安详、防火顺序;

5、懂岗位负担制及其它各项科学料理轨制。

八会:

1、会看施工图纸(含感化图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致策动工程量;

4、会模样施工构造安插(含收集图);

5、会填写施工负担书和限额领料卡(单);

6、会料理各种签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术、安详、防火交底(进行班组教诲);

8、会策动机(电脑)和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和特意材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的合营与搭接;

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序络续;

7、查劳动力和特意劳动力。

三知:

1、施工技术常识;

2、经济料理常识;

3、执法常识。

两管:

1、周全质料料理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质料料理。

P策动阶段:

一转头看:找出题目所在;

二找特征:进行因果明晰;

三靠人人:订出准确步调;

四定尺度:找出料理目标;

D实施阶段(实习):

五抓自检:进行质料驾御;

六建档案:积聚驾御数据;

七画图表:观察质料波动;

八订管点:把住要害工序;

C检讨阶段:

九搞检讨:进行步调对比;

A统治阶段(循环):

十作总结:以利持续循环。

2、总共人员的兼顾料理(搜罗现场料理人员的负担分工、班组长的进度料理,以及安详教诲)

一明晰:

企业功效明晰:经济功效(税后利润状况)、社会功效(信誉)。

新闻中心

效劳热线:0351-7671931

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